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DBI-L rende osservabile il funzionamento reale e costruisce una diagnosi organizzativa condivisa.
Un percorso strutturato di trasformazione organizzativa.
Video di presentazione (circa 2 minuti).
Il Dynamic Business Improvement® è un metodo organizzativo proprietario che parte dalla mappatura dei processi reali, sostiene una decisione consapevole e governa la trasformazione fino al suo consolidamento.
Rendere visibile il funzionamento reale non è il risultato finale, ma il primo passaggio di un percorso completo: conoscere, decidere e trasformare.
Il divario organizzativo invisibile
Processi, ruoli e procedure descrivono l’organizzazione formale. Nel lavoro quotidiano agiscono anche relazioni operative, adattamenti, dipendenze, compensazioni e pratiche che non sempre vengono riconosciute o rappresentate.
Il DBI rende osservabile questa parte dell’organizzazione: ciò che viene effettivamente fatto, ciò che si ritiene venga fatto e gli scarti che ne derivano.
A cosa serve
- Comprendere dove si generano dispersioni, sovrapposizioni e criticità.
- Individuare il divario tra assetto formale e lavoro reale.
- Far emergere dipendenze e compensazioni non riconosciute.
- Fondare le decisioni organizzative su evidenze più aderenti alla realtà.
- Tradurre le priorità riconosciute in trasformazioni pianificate, attuate e monitorate.
Dalla conoscenza alla trasformazione
DBI è un percorso unitario articolato in tre passaggi inseparabili. La conoscenza rende possibile una decisione fondata; la decisione apre e governa la trasformazione.
Decide
Al Gate la Direzione individua gli ambiti di trasformazione e assume una decisione esplicita di intervento.
Transform
DBI-F governa roadmap e interventi, formalizza i nuovi assetti e ne verifica gli effetti nel tempo.
Che cosa produce
DBI produce una rappresentazione strutturata del funzionamento organizzativo, una decisione consapevole sugli ambiti di trasformazione, una roadmap evolutiva, interventi organizzativi implementati, nuovi assetti formalizzati e il monitoraggio della loro efficacia nel tempo.
Non è un audit, una checklist o un modello standard di change management. Non prescrive soluzioni predefinite.